致全体诚建通人一封信

亲爱的全体诚建通同仁：

      大家好！

诚建通自2014年成立以来，披荆斩棘，在市场上大放异彩，迅速成长为行业的领头羊，取得这样的成果，不仅是因为诚建通人的努力付出，更是得益于市场经济的大力发展。但是在当前市场经济低迷的大环境下，我们需要做出改变，需要做不一样的自己，做菁英的诚建通！

从最近走访的市场来看，我们有一些团队已经意识到大环境对应的市场变化，从而改变了团队的管理模式。过往，我们只顾前进，只关注前进路上表现优异的同事，而忽略了团队后面努力追赶的落后人员。长此以往，这样造成的后果是，前面优秀的人员创造的绩效，又被后进的人给消耗掉，导致整个团队经济效益最终呈现结果平平。那么鉴于此，我们应该做怎样的改变呢？

首先我们要学会做减法，让团队变得简单但高效。做一次人才盘点，精兵简政，团队只保留有效火力输出的单位，后面补充的人员也必须严格标准，这样整个团队才能都是菁英。

菁英的团队，管理会变得很简单，菁英们自律性强，有要性，无需繁杂的各种制度规则约束，降低内耗，一个团队只做一件事，那就是向市场要业绩。该怎样打造一支菁英的团队？前面进行了人才盘点，精简了队伍，后面就需要团队负责人转变思维，提升自我能力，一方面是专业能力，通过总部引导的学习培训、考试等；另一方面是业务技能，包括市场开拓，控单能力等。通过一个系列的学习推进，相信我们的团队负责人都能上一个台阶，继而代领其余菁英们冲刺业务顶峰！

不仅仅是区域团队要成为一个菁英团队，诚建通更要打造自己的菁英品牌！从公司大的层面上来说，我们要求每个团队都必须是菁英，只有这样，我们才有可能立于不败之地，在这一次的市场大变革中再次弯道超车，领先市场。

让我们行动起来，为成为行业领先永不止步！达成菁英诚建通的美好愿景！